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把人才培養放在首位——北京在明律師事務(wù)所構筑督導律師團隊制

  人才者,求之者愈出,置之則愈匱。細細數來(lái),任何一家成功律所,背后都必然站立著(zhù)一批賢才秀士。

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  當下,隨著(zhù)法律服務(wù)市場(chǎng)“成熟變革期”的到來(lái),律所之間有關(guān)法律專(zhuān)業(yè)人才的競爭日趨激烈,如何吸納、培養更多優(yōu)秀的青年律師,已成為諸多律所迫切需要研究和解決的問(wèn)題。

  成立于2012年的北京在明律師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“在明律所”)一直以專(zhuān)業(yè)為核心,以人才培養為本心,贏(yíng)得了諸多優(yōu)秀律師及同行的認可。

  注重內部培養:以伯樂(lè )之姿,建設人才隊伍

  與其他行業(yè)不同,法律行業(yè)最重要的資產(chǎn)是律師。如何將專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)來(lái),留得下,發(fā)展好,是律所工作的重中之重。

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  自成立以來(lái),在明律所一直致力于為青年律師打造良好的發(fā)展平臺,從制度保障、人員配合等方面積極支撐律師們開(kāi)展業(yè)務(wù)。

  目前,在明律所有人員600余人,其中有200余位執業(yè)律師。從人才結構方面來(lái)看,在明律所執業(yè)年限10年以上的資深律師占比29%,這個(gè)數據在整個(gè)行業(yè)是無(wú)可匹敵的;執業(yè)年限5年以下的青年律師占比41%,實(shí)習律師轉正后留到本所執業(yè)占比高達92.5%......

  每年,在明律所都會(huì )對上述數據進(jìn)行分析,并根據所內的人才結構及人才特點(diǎn)因地制宜的制定人才培養戰略。“在在明,我們并不希望一名律師只有在達到嚴苛的創(chuàng )收標準之后才能成為主辦律師、督導律師。相反,我們會(huì )給每一位青年律師提供晉升的機會(huì ),并為他們提供各種類(lèi)型的培訓與支撐。”在明律所主任楊在明說(shuō)。

  從2016年起,在明律所就發(fā)起設立了中國行政法治“學(xué)術(shù)+實(shí)務(wù)”新平臺——在鳴行政法治論壇。依托該論壇,在明律所的青年律師有機會(huì )接觸到行業(yè)大咖與專(zhuān)家,并通過(guò)深度的學(xué)術(shù)交流,把握法律行業(yè)未來(lái)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),從而擴寬青年律師的眼界,進(jìn)一步提高律師的專(zhuān)業(yè)素養。

  2022年年底,在明律所還專(zhuān)門(mén)成立了行政法專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),通過(guò)論壇研討會(huì )、業(yè)務(wù)培訓、疑難案件等活動(dòng)的開(kāi)展,形成了一套完整且科學(xué)的人才培養與管理模式,為青年律師的快速發(fā)展提供了更多幫助與賦能。

  參加過(guò)模擬法庭活動(dòng)的青年律師表示,“從實(shí)習開(kāi)始,我還沒(méi)有機會(huì )真正的參與庭審,所里定期舉辦的模擬法庭可以逐步淬煉我的庭審技巧,經(jīng)過(guò)這些準備,我會(huì )更加從容淡定地面對接下來(lái)的每一場(chǎng)庭審。”

  構筑督導律師團隊制:充分發(fā)揮律師主觀(guān)能動(dòng)性

  對于律所發(fā)展而言,取之不盡用之不竭的根本動(dòng)力是制度創(chuàng )新。

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  經(jīng)過(guò)多年探索與優(yōu)化,在明律所構建了完備的督導律師團隊制,即一位督導律師或合伙人律師帶領(lǐng)多位主辦律師、律師助理,進(jìn)行案件承辦與風(fēng)險把控。

  在督導律師團隊制的正常運行下,在明律所成功代理了諸多推動(dòng)法治進(jìn)程的案件。例如,2018年在明律所代理的“許某訴金華市婺城區人民政府行政強制及行政賠償案”,明確了產(chǎn)權人因行政機關(guān)侵權所得到的賠償不能低于依合法征收程序應得到的補償的原則,成為今后指導同類(lèi)型案件裁判的重要案例。

  “督導律師對我們而言是亦師亦友,他們在全程把控案件質(zhì)量的同時(shí),還會(huì )手把手傳授我們訴訟策略與技巧,能夠讓我們快速成長(cháng)為一名獨當一面的執業(yè)律師。”青年律師白云杰表示。

  當然,在具體案件中,督導律師還會(huì )根據每個(gè)律師的專(zhuān)長(cháng),進(jìn)行內部分工,更加充分地發(fā)揮青年律師的主觀(guān)能動(dòng)性。“縱向的專(zhuān)業(yè)化分工使得在明律師團隊在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有杰出的專(zhuān)業(yè)技能及深度的法律服務(wù)經(jīng)驗,而橫向的團隊化合作則能夠進(jìn)一步推動(dòng)在明律師團隊緊密配合、資源共享,有效提升解決客戶(hù)各種復雜法律事務(wù)的綜合能力。”楊在明表示。

  一家好的律所好似一個(gè)人才加工廠(chǎng)、一家人才孵化基地,能夠賦予法律人“驚人一跳”的機會(huì )。

  在督導律師團隊制的運行下,在明律所已經(jīng)形成了晉升通道明確的人才梯隊?梢哉f(shuō),在在明,成長(cháng)是沒(méi)有天花板的。相信未來(lái),在明律所會(huì )做得更好。

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